問題
マネジメント系
問47 システム開発プロジェクトにおいて，成果物として定義された画面・帳票の一覧と，実際に作成された画面・帳票の数を比較して，開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。
選択肢
- アプロジェクト資源マネジメント
- イプロジェクトスコープマネジメント
- ウプロジェクト調達マネジメント
- エプロジェクト品質マネジメント
解説
正解：イ
概要
この問題は、定義した成果物（画面・帳票）と実際に作成された成果物を突き合わせ、差異（過不足）とその理由を確認する活動が、どのプロジェクトマネジメント領域に当たるかを問うています。
正解の理由
成果物の一覧と実績を比較して差異を把握し、原因を確認して是正につなげるのは、成果物の範囲（スコープ）を管理する活動です。したがって、成果物の過不足や追加・漏れを管理するプロジェクトスコープマネジメントが最も適切です。
各選択肢の解説
ア（×）: プロジェクト資源マネジメントは、人員や設備などの資源を確保し配分する活動です。成果物の数の差異を確認するのは資源ではなくスコープの管理なので誤りです。
イ（〇）: プロジェクトスコープマネジメントは、成果物の範囲を定義し、実績との差異や理由を確認して範囲の逸脱を防ぐ活動です。画面・帳票の過不足確認に合うため正しいです。
ウ（×）: プロジェクト調達マネジメントは、外部委託や契約、購入などの調達を管理します。成果物の差異確認そのものは調達の活動ではないため誤りです。
エ（×）: プロジェクト品質マネジメントは、成果物の品質基準や品質確保を扱います。数の過不足という範囲の差異確認は品質ではなくスコープの管理なので誤りです。
ポイント
成果物の「有無・数・範囲」の差異を確認して理由を追うのはスコープ管理です。品質は出来栄え、資源は人や物、調達は契約と区別します。