問題
マネジメント系
問52 システム開発プロジェクトにおいて，新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動として，適切なものはどれか。
選択肢
- ア新機能を追加で開発するためにWBSを変更し，コストの詳細な見積りをするための情報として提供する。
- イ新機能を追加で開発するためのWBSのアクティビティの実行に必要なスキルを確認し，必要に応じてプロジェクトチームの能力向上を図る。
- ウ変更されたWBSに基づいてスケジュールを作成し，完了時期の見通しを提示する。
- エ変更されたWBSに基づいて要員の充足度を確認し，必要な場合は作業の外注を検討する。
解説
正解：ア
概要
この問題は、変更要求が承認された後に、プロジェクトスコープマネジメントとして何を行うかを問う問題です。承認された変更をスコープ基準（WBSなど）へ反映し、以後の見積りや管理の土台にする点がポイントです。
正解の理由
スコープマネジメントでは、承認された変更をスコープ定義やWBSに反映し、作業範囲を最新化します。WBSを更新すると、作業の粒度が明確になり、コスト見積りなど他の計画（コスト・スケジュール）の根拠情報として使えます。よって正解はアです。
各選択肢の解説
ア（〇）: 承認された新機能をWBSへ反映して作業範囲を更新し、見積りの根拠情報として提供するのはスコープマネジメントの活動として正しいです。
イ（×）: 必要スキルの確認や能力向上は資源（人材）マネジメント寄りで、スコープマネジメントの中心ではないため誤りです。
ウ（×）: WBSに基づいてスケジュールを作るのはスケジュールマネジメントの活動であり、スコープマネジメントそのものではないため誤りです。
エ（×）: 要員充足の確認や外注検討は調達や資源の観点で、スコープマネジメントではないため誤りです。
ポイント
変更が承認されたら、まずスコープ基準（WBSなど）を更新して「やること」を確定させます。その後に、スケジュールやコストなど他計画へ波及させる流れで覚えると強いです。