問題
ストラテジ系
問30 事業部制組織の事例はどれか。
選択肢
- アA さんはX事業を実施している部門の購買組織に所属している。Y事業の購買はY事業を実施している部門の購買組織が担当している。
- イB さんは複数の事業の人事機能を担当する組織に所属している。開発，生産，販売機能も同様に，それぞれ専門の組織が担当している。
- ウC さんは地域Mで製品Xの販売を担当しており，地域Mの販売に責任をもつ上司と製品Xの販売に責任をもつ上司の，2人の上司の指示を受けている。
- エD さんは新規事業開発を目的として関連部門から横断的に人材を集めた組織に所属している。この組織は企画開発が終わり次第解散する。
解説
正解：ア
概要
この問題は，事業部制組織の事例として適切なものを問うものです。事業部制・機能別組織・マトリクス組織・プロジェクト組織の違いがポイントです。
正解の理由
事業部制組織は，事業ごとに購買・製造・販売などの機能を独立して持つ組織形態です。X事業とY事業がそれぞれ独自の購買組織を持つ形がこれに当たります。
各選択肢の解説
ア（〇）: X事業とY事業がそれぞれ独立した購買組織を持つ形は，事業部ごとに機能を有する事業部制組織の典型例です。
イ（×）: 複数の事業の人事・開発・生産・販売機能をそれぞれ専門の組織が担当する形は機能別組織の説明です。
ウ（×）: 地域と製品の2つの軸で上司が存在する形はマトリクス組織（行列組織）の説明です。
エ（×）: 特定の目的のために関連部門から横断的に人材を集め，目的達成後に解散する組織はプロジェクト組織の説明です。
ポイント
組織形態の整理：①機能別組織（職能別）：同じ機能を一箇所に集約，②事業部制組織：事業単位で機能を自己完結，③マトリクス組織：機能軸と事業・地域軸の二重指揮命令，④プロジェクト組織：目的達成後に解散する一時的組織。