問題
マネジメント系
問37 システム開発プロジェクトを終結する時に，プロジェクト統合マネジメントで実施する活動として，最も適切なものはどれか。
選択肢
- ア工程の進捗の予定と実績の差異を分析する。
- イ作成した全ての成果物の一覧を確認する。
- ウ総費用の予算と実績の差異を分析する。
- エ知識や教訓を組織の資産として登録する。
解説
正解：エ
概要
この問題は、システム開発プロジェクトを終結するときに、プロジェクト統合マネジメントで行う活動を問う問題です。終結時には成果物の引き渡しだけでなく、学びを組織に残すことが重要です。
正解の理由
プロジェクト終結では、振り返りで得た知識や教訓（レッスンズラーンド）を整理し、今後のプロジェクトに活用できるよう組織の資産として登録します。これはプロジェクト統合マネジメントの「プロジェクトやフェーズの終結」に含まれる代表的な活動です。したがって正解はエです。
各選択肢の解説
ア（×）: 進捗の予定と実績の差異分析は、主に監視・コントロールで継続的に行う活動です。終結時に最も適切な活動としてはずれるため誤りです。
イ（×）: 成果物の一覧確認は終結時に行うことはありますが、統合マネジメントの終結で特に重視される代表活動としては「知識・教訓の資産化」に比べて適切度が低いため誤りです。
ウ（×）: 総費用の予算と実績の差異分析も、主に監視・コントロールの活動です。終結時に最も適切な活動としては誤りです。
エ（〇）: 知識や教訓を組織の資産として登録するのは、プロジェクト終結時に行うべき重要な活動であり、統合マネジメントの終結に該当するため正しいです。
ポイント
終結時は「成果物の受領・引き渡し」と合わせて「教訓を組織資産として残す」ことが重要です。差異分析は監視・コントロールの活動として整理して覚えましょう。