ITパスポート用語 - スコープマネジメント

問42 システム開発プロジェクトにおいて，利用者から出た要望に対応するために，プログラムを追加で作成することになった。このプログラムを作成するために，先行するプログラムの作成を終えたプログラマを割り当てることにした。そして，結合テストの開始予定日までに全てのプログラムが作成できるようにスケジュールを変更し，新たな計画をプロジェクト内に周知した。このように，変更要求をマネジメントする活動はどれか。

問47 システム開発プロジェクトにおいて，成果物として定義された画面・帳票の一覧と，実際に作成された画面・帳票の数を比較して，開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。

問54 システム開発のプロジェクトマネジメントに関する記述a～dのうち，スコープのマネジメントの失敗事例だけを全て挙げたものはどれか。 a　開発に必要な人件費を過少に見積もったので，予算を超過した。 b　開発の作業に必要な期間を短く設定したので，予定期間で開発を完了させることができなかった。 c　作成する機能の範囲をあらかじめ決めずにプロジェクトを開始したので，開発期間を超過した。 d　プロジェクトで実施すべき作業が幾つか計画から欠落していたので，システムを完成できなかった。

問52 システム開発プロジェクトにおいて，新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動として，適切なものはどれか。